19春西南大学 [0779]《企业战略管理》作业（资料）
【西南大学】《企业战略管理》试卷总分:100 得分:100
第1题,【单项选择题】企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()
A.企业凝聚力战略
B.企业产品形象战略
C.企业形象战略
D.企业家形象战略
正确答案:
第2题,【单项选择题】以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()
A.产品辐射型集团化战略
B.多元复合型集团化战略
C.项目配套型集团化战略
D.经营服务型集团化战略
正确答案:
第3题,【单项选择题】.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.生产优势
正确答案:
第4题,【单项选择题】企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的(
)
A.产品目标
B.市场目标
C.竞争目标
D.利润目标
正确答案:
第5题,【单项选择题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()
A.复合多样化战略
B.后向一体化战略
C.同心多样化战略
D.前向一体化战略
正确答案:
第6题,【单项选择题】以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(
)
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
正确答案:
第7题,【单项选择题】一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:
第8题,【单项选择题】企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于(
)
A.内涵型投资战略
B.外延型投资战略
C.设备投资战略
D.工艺投资战略
正确答案:
第9题,【单项选择题】松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(
)
A.紧跟型战略
B.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
正确答案:
第10题,【单项选择题】企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()。
A.新品中价战略
B.新品低价战略
C.新品高价战略
D.随行就市战略
正确答案:
第11题,【多项选择题】企业基本竞争战略包括（）。
A.集中化战略
B.多元化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
正确答案:
第12题,【多项选择题】企业战略联盟的特点（）。
A.管理的复杂性
B.组织的松散性
C.合作的平等性
D.伙伴的学习性
正确答案:
第13题,【多项选择题】按照并购的动因，企业并购类型分为（）。
A.善意并购
B.恶意并购
C.战略并购
D.财务并购
正确答案:
第14题,【多项选择题】按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。
A.现金支付收购
B.零成本收购
C.换股收购
D.债权支付收购
正确答案:
第15题,【多项选择题】按照并购的意图，企业并购类型分为（）。
A.善意并购
B.直接并购
C.间接并购
D.恶意并购
正确答案:
第16题,【多项选择题】按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。
A.混合并购
B.直接并购
C.间接并购
D.横向并购
正确答案:
第17题,【多项选择题】按照行业关系，企业并购的类型分为（）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合型并购
D.直接并购
正确答案:
第18题,【多项选择题】企业进入国际市场的方式有（）。
A.出口进入方式
B.贸易进入方式
C.合同进入方式
D.直接投资进入方式
正确答案:
第19题,【多项选择题】跨国经营战略的控制包括（）。
A.财务控制与评价
B.所有权控制
C.人员控制
D.信息控制
正确答案:
第20题,【多项选择题】出口形式（）。
A.通过出口管理公司出口。
B.通过大型贸易公司出口。
C.利用已具有外贸自主经营权的出口。
D.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
正确答案:
第21题,【多项选择题】出口类型（）。
A.正向贸易
B.间接出口
C.直接出口
D.反向贸易
正确答案:
第22题,【多项选择题】纵向一体化战略的缺点（）。
A.难于平衡生产能力
B.降低经营灵活性
C.加大管理难度
D.加剧财务紧张
正确答案:
第23题,【多项选择题】一体化战略内容（）。
A.纵向一体化战略
B.相关一体化战略
C.横向一体化战略
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