19秋川大网院《管理学原理》第二次作业（答案）
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说明： 每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
管理的二重性指的是（ ）
自然属性和社会属性
自然属性和技术属性
社会属性和生产属性
社会属性和经营属性
泰罗的科学管理理论出现在( )
20世纪30年代
19世纪末20世纪初
20世纪40年代
20世纪60年代
管理各项职能中的首要职能是（ ）
组织工作
计划工作
控制工作
人员配备
管理的核心是 ( )
决策
领导
处理好人际关系
激励
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
多维立体结构
事业部制
职能型
矩阵结构
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
组织高层领导的偏好
法律的规定
组织规模
管理宽度的限制
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是
（ ）
职能型组织结构
矩阵结构
事业部组织结构
多维立体组织结构
委员会制的特征是( )
集体管理
分权管理
部门管理
集权管理
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
目标统一原理
责权一致原理
管理宽度原理
集权与分权相结合的原理
一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
审批权
组织权
决策权
计划权
下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
许诺原理
目标统一原理
责权利一致原理
命令一致原理
管理控制工作的基本目的是 ( )
维持现状
打破现状
改变现状
实现创新
控制活动应该( )
与计划工作同时进行
先于计划工作进行
在计划工作之后进行
与计划工作结合进行
最理想的控制标准是（）
实物标准
定性标准
资金标准
定量标准
控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
控制机构和成效衡量
拟定标准和成效衡量
控制标准和成效衡量
控制标准和控制机构
直接控制的原则是( )
主管人员及下属的质量与控制方式无关
主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
双因素理论中的双因素指的是( )
人和物的因素
信息与环境的因素
保健因素与激励因素
自然因素和社会因素
沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )
轮式和圆周式
圆周式和链式
链式和全通道式
轮式和链式
速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. B. C. D.
园型
环式沟通
轮式沟通
Y式沟通
管理的核心是 ( )
决策
领导
处理好人际关系
激励
二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
扁平结构的优点是 ( )
易于横向协调
管理费用低
缩短了上下级之间的距离
信息纵向流通快
严密监督下级
下列属于运用前馈控制的是( )
企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
根据虫情预报，农业公司做好农药储备
汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
瞄准靶心射击
管理的二重性是指管理的 ( )
科学性
艺术性
自然属性
社会属性
实践性
领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
模范权
惩罚权
合法权
专长权
奖赏权
计划工作的基本特征有（ ）
目的性
主导性
普遍性
经济性
实践性
衡量集权与分权程度的标志有（ ）
决策的目标
决策的数目
决策的重要性及其影响面
决策者的工作风格
决策审批手续的简繁
精神激励的方法包括（ ）
目标激励
按需激励
正激励
感情激励
荣誉激励
关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
由于主管人员精力有限
主管人员要注意各种细节
主管人员要注意主要因素
选择关键点是一门艺术
强调要注意那些需要观察点
目标管理的优点包括（ ）
有利于各方面的管理
有利于暴露组织机构中的缺陷
灵活性较高
能调动人们的积极性
良好的整体性
费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ）
职位权力
领导者的艺术
任务结构
上、下级之间的关系
指挥和激励的艺术
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。
管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。（ ）
目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。（ ）
组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。（ ）
事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。（ ）
管理层次划分与管理宽度无关。（ ）
现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。（ ）
轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。（ ）
双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。（ ）
领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。（ ）
有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。（ ）
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