2019秋西交《战略管理》在线作业3（100分）
【奥鹏】-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业试卷总分:100 得分:100
第1题,战略管理基本模块包括( )
A、环境分析
B、战略制定
C、战略实施
D、评估与控制
正确答案:,B,C,D
第2题,外部环境的特点包括( )
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
正确答案:,B,C
第3题,企业远景的要素包括( )
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
正确答案:,B,C,D
第4题,战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A、行动计划
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确答案:,B,C
第5题,公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
正确答案:,B,C,D
第6题,外部董事的特点包括( )
A、不是董事会所在公司的员工
B、外部董事有增加的趋势
C、独立董事
D、关联董事
正确答案:,B,C,D
第7题,提名和选举董事的方式包括( )
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
正确答案:,C
第8题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A、最强的竞争力
B、新的生产能力
C、获取市场份额的欲望
D、大量的资源
正确答案:,C,D
第9题,竞争强度与下列因素有关( )
A、生产能力
B、进入壁垒高度
C、退出壁垒高度
D、竞争者的多样性
正确答案:,C,D
第10题,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D、供应商的讨价还价能力
正确答案:,B,C,D
第11题,战略类别包括( )
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
正确答案:,B,C,D
第12题,以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
正确答案:,B,C,D
第13题,公司的重心是( )
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
正确答案:,C
第14题,企业的辅助活动包括( )
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
正确答案:,B,C,D
第15题,企业文化的作用( )
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
正确答案:,B,C,D
第16题,研究开发组合包括( )
A、基础研究
B、产品研发
C、应用研究
D、工程化或工艺研发
正确答案:,B,D
第17题,通用竞争战略中成本领先的作用( )
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
正确答案:,B,C,D
第18题,差异化战略的特点( )
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
正确答案:,B,C,D
第19题,同心(相关)多元化的特点( )
A、扩展进入一个相关行业的方法
B、通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C、公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D、强调的是财务问题，而不是融合问题
正确答案:,B,C
第20题,无变战略的特点( )
A、无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B、公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
正确答案:,B,C,D
第21题,收缩战略包括( )
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确答案:,B,C,D
第22题,营销战略包括( )
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
正确答案:,B
第23题,运作战略决定( )
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、供应商的关系
正确答案:,B,C,D
第24题,公司制造战略的发展经历( )等过程
A、手工作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
正确答案:,B,C,D
第25题,有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A、营销战略
B、搏击
C、一把全抓
D、中止失守
正确答案:,C,D
第26题,管理两种相异文化的通用方法包括()
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
正确答案:,B,C,D
第27题,行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
正确答案:,B,D
第28题,人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平
A、技能
B、工资
C、岗位训练
D、自我管理
正确答案:,B,C,D
第29题,稳定战略的分类( )
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、利润战略
D、差异化战略
正确答案:,B,C
第30题,战略是由( )所组成的一种模式。
A、目标
B、意图或目的
C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D、人员
正确答案:,B,C
第31题,环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
T、对
F、错
正确答案:F
第32题,使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
T、对
F、错
正确答案:T
第33题,战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
T、对
F、错
正确答案:T
第34题,评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。
T、对
F、错
正确答案:F
第35题,董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。
T、对
F、错
正确答案:T
第36题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
T、对
F、错
正确答案:T
第37题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
T、对
F、错
正确答案:F
第38题,新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。
T、对
F、错
正确答案:F
第39题,产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
T、对
F、错
正确答案:F
第40题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。
T、对
F、错
正确答案:T
第41题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
T、对
F、错
正确答案:T
第42题,市场定位指选择多个领域进行营销。
T、对
F、错
正确答案:F
第43题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。
T、对
F、错
正确答案:T
第44题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
T、对
F、错
正确答案:F
第45题,公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
T、对
F、错
正确答案:F
第46题,通用竞争战略适用于任何产业。
T、对
F、错
正确答案:T
第47题,稳定战略在长期运用都非常有效。
T、对
F、错
正确答案:F
第48题,无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
T、对
F、错
正确答案:T
第49题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
T、对
F、错
正确答案:T
第50题,公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
T、对
F、错
正确答案:T
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