石油华东《战略管理》2020年春季学期在线作业（二）（100分）
【奥鹏】-[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年春季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
第1题,根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
正确答案:
第2题,公司业务部门的战略主要描述的是（）。
A、公司试图参与竞争的业务
B、在职能部门运用的所有的政策和流程
C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动
D、公司的资源、意图和使命
正确答案:
第3题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润的低风险
正确答案:
第4题,利群商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
A、建议的措施方案与企业目标不一致
B、建议的措施与企业领导的想法不一致
C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D、建议的措施可能会降低商场的利润
正确答案:
第5题,企业能力的评价标准不包括（）。
A、占用性
B、耐久性
C、转移性
D、竞争性
E、复制性
正确答案:
第6题,企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A、有挑战性
B、尽量可度量
C、要有系统性
D、随机调整性
正确答案:
第7题,决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A、替代品的盈利能力
B、替代品生产企业经营策略
C、替代品质量差异
D、规模经济
正确答案:
第8题,在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A、竞争者
B、股东
C、政府
D、顾客
正确答案:
第9题,成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A、顾客对价格上涨更敏感
B、能够对其产品索取额外的价格
C、能够将供应成本转移到顾客身上
D、部分地与竞争对手隔离
正确答案:
第10题,能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A、供应商较为分散
B、该行业是供应商的重要客户
C、用户的转换成本高
D、供应商具有较强的前向一体化的可能性。
正确答案:
第11题,战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A、战略制定阶段
B、战略计划阶段
C、战略运作阶段
D、战略控制与评估阶段
正确答案:
第12题,企业组织效能的分析包括（）
A、目标设定分析
B、组织结构的适应性问题
C、集权与分权
D、价格分析
正确答案:
第13题,一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A、人力资源战略
B、公司战略
C、经营（事业部）战略
D、职能战略
正确答案:
第14题,核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A、是否稀有
B、是否有价值
C、是否难以模仿
D、是否难以替代
正确答案:
第15题,纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B、增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C、通过并购减少了竞争对手
D、所有业务处于一个产业链条上，风险加大
正确答案:
第16题,价值链分析的重点位于价值活动分析。
T、对
F、错
正确答案:
第17题,集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
T、对
F、错
正确答案:
第18题,从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
T、对
F、错
正确答案:
第19题,啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
T、对
F、错
正确答案:
第20题,评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
T、对
F、错
正确答案:
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