大工19秋《管理会计》大作业及要求（答案）
网络教育学院《管理会计》大作业
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注意：请从以下五个题目中任选其一作答！
题目一：
锦辉建材商店是一个乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，一直在经营建材、日杂用品。商店以货真价廉，服务热情而受到当地消费者的信赖。几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营效果在周边同业中处于首位。多年来与各商家建立了固定的合作关系赢得了厂家的信任。2002年初，几个大的厂家欲将锦辉建材商店作为厂家指定的代卖点。欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的产品质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种；长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这里也很畅销；双阳鼎鹿水泥是优质水泥，年年畅销。他们均可以先将货物送上门，待到销售时交款，如果剩余还可以由厂家将货物取回。这样连同周转资金都可以省下来。该商店经理锦辉开始进行市场调查。
锦辉商店位于镇政府所在地，交通便利，而且本镇和周围村民生活水平较高，今年随着生活观念、消费意识的转变，人们都想将原有的草房、砖房重建、改建。据统计，在过去的2年内，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；因为本镇刚由乡转镇，镇企业规划办公室决定在5年内，将原有企业的办公场所、生产车间和仓库进行改扩建，同时还要新建几家企业；再加之外镇的需求，预测每年石棉瓦需求量是45 000块，水泥18 000袋，玻璃9 000平方米，而且他们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。
由于厂家送货，一是货源得以保证；二是节约运费降低成本；三是可树立企业形象，在巩固市场占有率70%的同时，预计可扩大市场占有率5%以上。
厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.50元/平方米；行业平均加价率为9.30%，锦辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：石棉瓦13元/块，水泥15.20元/袋，玻璃9.20元/平方米。若将商店作为代卖点，由于厂家批量送货，还需要租赁仓库两间，月租金750元，招聘临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元（工商部门估税）。
锦辉经过一个月的调查，静下来核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20 000元的情况，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后做决策。
依据上述资料，请回答：
（1）在计算维持原有获利水平时的销售量基础上，分析该商店应否代卖？
（2）如果与厂家合作，每年可获利润多少？
（3）若想获利润40 000元可行吗？
题目二：
冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是1999年成立的高新科技公司，成立以来，一直遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良好势头，加上2004年国内MP3市场非常好，冠华公司实现销售量10 000个。产品的市场单价为每个200元，生产的单位变动成本为每个150元，固定成本为400 000元。
2004年年底，冠华科技公司开始预测2005年该公司的利润情况，以便为下一步的生产经营做好准备。经过讨论，公司财务总监张为之决定按同行业先进的资金利润率预测2005年该公司的目标利润基数，并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%，预计公司的资金占用额为600 000元。
假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施？
题目三：
华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核时却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据3年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单间定额6元，人工工资实行计件工资，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，劳保手套每生产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定资产折旧费8 200元，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5 000件。
车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2 400把，价值3 120元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
要求：
运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。
题目四：
甲公司是一家从事机床制造的大型国有企业，资金供应十分充足。2003年之前主要生产经营常规的通用机床。从2003年开始，甲公司引进国内先进技术，成功开发了具有国际先进水平的X型数控组合机床，并批量投入国内市场，逐渐成为甲公司的拳头产品。
由于在2003-2004年期间X型机床的产量不稳定，甲公司一直从国际市场上采购为X型机床配套的关键部件Y型装置，每套平均单价折合人民币5000元（假定这个价格长期不变，甲公司的外汇资金充裕）。
2004年年底，该公司决定于2005年投资设立一个专门生产Y型装置的乙车间。当时有A和B两个方案可供选择，A方案的内容是：乙车间的最大设计生产能力为每年生产800套Y型装置，全部供应甲公司用于生产X型数控组合机床，每年预算的固定生产成本为600 000元，单位变动生产成本为3000元/件。B方案的内容是：乙车间的最大设计生产能力为每年生产2000套Y型装置，每年预算的固定生产成本为1 000 000元，单位变动生产成本为2500元/件。除按每套3000元的固定价格向总公司无限量供货外，所有剩余产品均可以直接在国内市场上销售，预计市场售价为4000元人民币。
甲公司最终选择了B投资方案，乙车间于2005年年末建成投产。
2006年乙车间实际生产了1000套Y型装置，其中，甲公司使用了600套，其余均实现了对外出售。
本题不考虑增值税和外汇汇率波动的因素，假定国内市场上除进口商以外没有其他厂商销售Y型装置。
依据上述资料，请回答以下问题：
（1）2005年甲公司所使用的Y型装置是通过什么渠道取得的？
（2）如果甲公司选择A方案投资设立乙车间，请按成本无差别点法分析从2006年起甲公司每年至少要生产多少台X型数控组合机床才是有利可图的？
（3）2006年乙车间生产Y型装置的盈亏状况如何？（要求列出计算过程）
（4）假定2007年其他条件均不变，请按一定方法为乙车间在2007年是否停产、继续按原有规模生产或增产（按最大产量计算）这3个方案中作出选择。
（5）如果2007年甲公司X型数控组合机床的全年预计产量将达到1200台。假定你是甲公司的决策者，你是否会同意乙车间提出的将其2007年生产的全部Y型装置直接对外销售的方案，为什么？
题目五：
上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济指标在全国同行中居领先地位，连续3年获得德国大众质量体系评审A级，并于1994年通过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。
该公司主要生产桑塔纳轿车变速器，其主要原材料为优质合金钢材，其中大部分由上海第五钢铁集团有限公司等国内钢铁企业提供，部分从国外进口，因此钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。
公司生产的变速器，主要供应给上海大众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响该公司的生产经营。
由于该公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套，因此桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场，价格竞争日趋激烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。
目前全国生产轿车零配件的企业较多，相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。
依据上述资料，请回答以下问题：
（1）通过该公司竞争优势分析，确定该公司的经营战略。
（2）通过该公司的价值链分析，确定该公司的竞争战略。
学习心得
为区分该课程大作业是否独立完成，请写些自己对该课程的想法或者学习心得。字体大小：宋体小四。（本段在完成后删除。）
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