大工20秋《企业管理》在线作业1（答案参考）
-[大连理工大学]大工20秋《企业管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列决策方法中,可以广泛用于研制新产品、新技术和新包装的开发的是()。
A、形态分析法
B、特性列举法
C、综摄法
D、畅谈会法
正确答案:
第2题,根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A、职权和知识相结合的原则
B、集权与分权相平衡原则
C、以人为本的原则
D、弹性结构原则
正确答案:
第3题,根据马斯洛的需要层次理论,下列选项中,属于尊重的需要的是()。
A、生活保障、退休保障、福利保障
B、富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C、职衔的升迁、当众受到称赞
D、足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
正确答案:
第4题,下列学派中,将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动,从整体的角度来研究解决问题的是()。
A、权变理论学派
B、系统管理学派
C、管理科学学派
D、社会系统学派
正确答案:
企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
正确答案:
第6题,竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
正确答案:
第7题,所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A、减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B、独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
正确答案:,C,D
第8题,根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
正确答案:,C,D
第9题,按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
正确答案:,B,C
增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A、增强组织的弹性和管理目标的弹性
B、增强计划、目标、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者随机应变、灵活管理的能力
正确答案:,B,D
第11题,分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
T、对
F、错
正确答案:F
定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
T、对
F、错
第13题,现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
T、对
F、错
第14题,有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
T、对
F、错
正确答案:F
模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
T、对
F、错
正确答案:F
第16题,根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
T、对
F、错
第17题,企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
T、对
F、错
第18题,数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
T、对
F、错
正确答案:F
第19题,有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
T、对
F、错
消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
T、对
F、错
正确答案:F
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