22春 电科大《通信工程管理》期末大作业（参考）
1、某项目经理部负责同一城市的两个一万门和一个两万门程控交换机局扩容工程的施工。工程包括安装走线槽道、立机架、安装总配线架、放绑电缆、电缆接续、成端电缆制作、加电及硬件测试等工作量，系统测试由交换设备厂家负责完成。工程材料全部由建设单位提供。（共60分）问题
（1）项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面？（20分）
（2）如果项目的工期较短，项目经理部应如何安排工程的起点和流向？为什么应这样安排？（10分）
（3）如果部分机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐，请分析为什么会出现此种现象，并用因果分析法分析出现此问题的原因。（12分）
（4）此工程应注意哪些安全问题？（8分）
（5）在对机架进行底部加固时，对电锤发出的噪声这个环境因素应采取哪些措施进行控制？（10分）
2、某工程公司承揽了一项长途光缆线路工程，主要工程量包括敷设硅芯管道和气流吹放光缆。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。工程开工后，建设单位向施工单位推荐了硅芯管生产厂家，施工单位考虑后接受并订货。
该工程的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的技术负责人组织项目部的相关技术人员编制，同时还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等特殊地段分项工程的施工方案。
硅芯管运至施工现场后，监理工程师在进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求，当即要求施工单位妥善处理。
在解决好硅芯管质量问题后，工程于9月6日顺利开工，9月10日开始敷设硅芯管。项目经理部由于工作繁忙，直到9月20日才安排进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。（共40分）
问题：
（1）针对硅芯管质量问题，施工单位应如何处理？（20分）
（2）项目经理部进行硅芯管敷设技术交底工作的时间选择得合理吗？应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作？（10分）
（3）施工安全技术交底时，项目技术负责人因有其他工作安排未能参加，这种做法是否合适？为什么？（10分）
页:
[1]