2018秋季东财《全面预算管理X》在线作业一
【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理X》在线作业一试卷总分:100 得分:100
第1题,编制生产预算时，关键是正确地确定()
A、销售价格
B、销售数量
C、期初存货量
D、期末存货量
第2题,从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是()
A、财务业绩
B、非财务业绩
C、经营业绩
D、管理业绩
第3题,全面预算差异分析的主体应该是()
A、预算编制人员
B、财务人员
C、董事会
D、预算管理委员会
第4题,下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是()
A、日常业务预算
B、特种决策预算
C、财务预算
D、责任预算
第5题,预算控制标准分为()
A、历史标准
B、行业标准
C、内部标准
D、外部标准
E、理想标准
,B,C,D
第6题,所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的()
A、净资产报酬率（ROE）
B、税后净利等财务指标
C、每股市价
D、经济增加值（EVA）指标
E、每股净利润
,B
第7题,预算编制的程序包括()
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、上下并行
,B,C
第8题,财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A、企业盈利能力状况
B、资产质量状况
C、资产运行状况
D、债务风险状况
E、经营增长状况
,B,D,E
第9题,预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括()
A、目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E
第10题,全面预算的性质表现为()
A、差异分析
B、因素分析
C、比率分析
D、效率分析
E、比较分析
,B,C
第11题,在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
A、目标一致原则
B、战略符合性原则
C、可控性原则
D、协调性原则
E、公平与公正原则
,B,C,D,E
第12题,平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习
E、成长
,B,C,D,E
第13题,指标综合评价方法具体包括()
A、杜邦财务分析体系
B、帕利普财务分析体系
C、综合指数法
D、功效系数法
E、平衡记分卡
,D,E
第14题,预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A、预算审批机构
B、预算决策机构
C、预算监控机构
D、预算组织机构
E、预算编制执行机构
,B,C,D,E
第15题,因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A、差额分析法
B、指标分析法
C、连环替代法
D、垂直分析法
E、趋势分析法
,B,C
第16题,平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A、财务
B、顾客
C、内部作业
D、创新与学习
E、利润率
,B,C,D
第17题,全面预算编制程序包括哪些环节()
A、预算目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E
第18题,全面预算控制的方法有()
A、授权控制
B、审核控制
C、调整控制
D、程序控制E要素控制
,B,C
第19题,组织再造和流程再造的原则是()
A、以市场为导向
B、以顾客为中心
C、以企业战略为导向
D、以财务管理为核心
E、以流程的系统优化为依据
,C,E
第20题,全面预算分析的方法主要包括：()
A、水平分析法
B、垂直分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
E、因素分析法
,B,C,D,E
答案来源www.aopenglulu.com
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