2018秋季东财《全面预算管理X》在线作业二
【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理X》在线作业二试卷总分:100 得分:100
第1题,1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成
A、《预算控制》
B、《预算与会计法案》
C、《工业成本计算》
D、《企业经济计划--商业协调》
第2题,全面预算差异分析的主体应该是()
A、预算编制人员
B、财务人员
C、董事会
D、预算管理委员会
第3题,()是将战略目标细化成年度的目标的过程
A、战略规划
B、战略计划
C、预算
D、年度计划
第4题,预算目标分解从定性的角度可分为（）
A、预算控制标准
B、预算控制尺度
C、预算控制维度
D、预算控制指标
第5题,预算控制系统的功能是()
A、设置目标
B、配置资源
C、控制业务
D、考评业绩
E、激励
,B,C,D
第6题,预算控制标准分为()
A、历史标准
B、行业标准
C、内部标准
D、外部标准
E、理想标准
,B,C,D
第7题,全面预算编制程序包括哪些环节()
A、预算目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E
第8题,战略计划包括各种目标，其中财务目标有()
A、净资产收益率
B、总资产报酬率
C、员工满意度
D、利润
E、客户满意度
,B,D
第9题,一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在()
A、价值创造
B、盈利能力
C、成长能力
D、营运能力
E、偿债能力
,B,C,D,E
第10题,利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A、利润
B、销售收入
C、资产周转率
D、成本费用
E、投资报酬
,B,C,D
第11题,以下是全面预算进行调整控制的原因的有()
A、市场需求发生变化
B、企业政策发生变化
C、企业内部资源发生变化
D、外部市场环境发生变化
E、计划不周全
,B,C,D,E
第12题,预算目标分解的方法包括()
A、经济增加值目标分解
B、利润目标分解
C、销售毛利目标分解
D、销售收入目标分解
E、成本费用目标分解
,B,C,D,E
第13题,业绩管理是一个体系，它不同于会计上的"盈余管理"概念，具体包括：
A、业绩计划
B、业绩沟通
C、数据分析
D、业绩评价
E、薪酬管理
,B,C,D,E
第14题,以下哪些预算属于财务预算
A、现金支出预算
B、现金收入预算
C、预计资产负债表
D、预计利润表
E、预计所得税表
,B,C,D
第15题,预算管理模式按控制的内容可分为()
A、以销售为核心的预算管理模式
B、以成本为核心的预算管理模式
C、以利润为核心的预算管理模式
D、以现金流量为核心的预算管理模式
E、以财务为核心的预算管理模式
,B,C,D
第16题,现金预算能够反映的内容有()
A、资金筹措预算
B、损益预算
C、现金收入预算
D、现金支出预算
E、投资预算
,C,D
第17题,企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有()
A、倒挤的方式
B、固定比例分配的方式
C、基数法
D、因素分析法
E、自主申报的方式
,B,C,D,E
第18题,平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从()来考察企业的业绩
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习
E、成长
,B,C,D,E
第19题,企业的营运能力通常可以选择()指标进行反映
A、总资产周转率
B、流动资产周转率
C、存货周转率
D、应收账款周转率
E、应付账款周转率
,B,C,D,E
第20题,以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于()
A、市场占有率
B、销售增长
C、利润增长率
D、投资回报率
E、息税前利润
,B
答案来源www.aopenglulu.com
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