南开大学19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业

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试卷名称:19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0001
1.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A.对利润的关心和对环境的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对人的关心和对生产的关心
D.对生产的关心和对制度的关心
答案:-

2.决策理论的创始人是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
答案:-

3.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
答案:-

4.（）以职能分工和权权力集中作为特征
A.V型结构
B.U型结构
C.M型结构
D.H型结构
答案:-

5.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
A.职务丰富化
B.职务扩大化
C.职务专业化
D.职务复杂化
答案:-

6.判断集权与分权的标志是____
A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
答案:-

7.在组织中参谋职权可分为____
A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
答案:-

8.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
答案:-

9.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____
A.项目计划
B.规划方案
C.战术计划
D.战略计划
答案:-

10.质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类
A.控制工作所发生的专业领域
B.控制信息获取的时间点
C.问题的重要性和影响程度
D.控制目的和对象的角度
答案:-

11.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
A.视察
B.报告
C.数字化技术统计
D.资料预算控制
答案:-

12.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）
A.贫乏管理方式
B.任务型管理方式
C.乡村俱乐部型管理方式
D.战斗集体型管理方式
答案:-

13.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.双因素理论
B.需要层次理论
C.期望理论
D.强化理论
答案:-

14.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____
A.组织变革
B.组织整合
C.组织设计
D.组织沟通
答案:-

15.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.Y式、环式、星式
答案:-

16.目标管理的控制手段是组织成员的____
A.互相协调
B.相互监督
C.自我控制
D.公开考评
答案:-

17.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）
A.战略控制
B.战术控制
C.运营控制
D.绩效控制
答案:-

18.决策的核心是____。
A.意识
B.目的
C.未来
D.选择
答案:-

19.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）
A.领导生命周期理论
B.管理方格理论
C.领导的随机制宜理论
D.权威领导理论
答案:-

20.在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____
A.正向关系
B.反向关系
C.相关关系
D.不确定
答案:-

1.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
答案:-

2.根据决策的后果不同，决策可以分为____
A.风险型决策
B.常规型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.非确定型决策
答案:-

3.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
答案:-

4.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
答案:-

5.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
答案:-

6.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
答案:-

7.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潜在竞争者的力量
E.互补产品的力量
答案:-

8.有效的管理幅度取决于____
A.主管的能力
B.下属的素质
C.工作的形式
D.工作的条件
E.外部环境因素
答案:-

9.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
答案:-

10.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
答案:-

11.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
答案:-

12.人性假设理论有（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
答案:-

13.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.矩阵式结构
B.扁平化结构
C.直线式结构
D.高耸式结构
答案:-

14.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
答案:-

15.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
答案:-

16.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
答案:-

17.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
答案:-

18.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
答案:-

19.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
答案:-

20.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
答案:-

1.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
答案:-

2.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
答案:-

3.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
答案:-

4.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
答案:-

5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
答案:-

6.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
答案:-

7.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
答案:-

8.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
答案:-

9.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
答案:-

10.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
答案:-