北京语言20秋《人员选拔与聘用管理》作业4（100分）

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[北京语言大学]20秋《人员选拔与聘用管理》作业4
试卷总分:100    得分:100
第1题,转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A、民主测评表
B、面试评价表
C、录用审批表
D、劳动合同
正确答案:


第2题,一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）
A、职业发展原因
B、个人原因
C、薪酬原因
D、工作环境原因
正确答案:


第3题,无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A、3-5
B、5-7
C、7-10
D、10-20
正确答案:


第4题,（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A、危机管理
B、持续管理
C、提高薪酬标准
D、提升福利水平
正确答案:


衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A、方差智商
B、比率智商
C、离差智商
D、比例智商
正确答案:


第6题,在培训课程开发中，最难做的是（）
A、课程体系架构和模块设计
B、标准指南
C、课程内容
D、课程讲授流程
正确答案:


第7题,内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A、演讲
B、面试
C、评价中心技术
D、笔试
正确答案:


第8题,为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A、录用成本
B、招聘成本
C、安置成本
D、重置成本
正确答案:


第9题,一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。
A、薪酬标准
B、工作内容
C、福利标准
D、合同类型
正确答案:


（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A、内部竞聘
B、岗位轮换
C、内部招聘
D、岗位晋升
正确答案:


第11题,职位分析的方法主要有（）
A、面谈法
B、工作日志法
C、问卷法
D、观察法
正确答案:,B,C,D


胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A、不同的动机表现
B、个性与品质要求
C、自我形象与社会角色特征
D、知识与技能水平
正确答案:,B,C,D


第13题,企业内部晋升的主要方法有（）
A、依据职位阶梯晋升员工
B、职位竞聘
C、为员工制订职业发展计划
D、建立胜任力模型
正确答案:,B,C


第14题,组织的具体招聘策略包括（）
A、人员策略
B、行业策略
C、时间策略
D、地点策略
正确答案:,C,D


薪酬模式主要分为（）
A、基于能力市场和业绩的薪酬模式
B、基于胜任力的薪酬模式
C、基于业绩的薪酬模式
D、基于市场的薪酬模式
正确答案:,B,C,D


第16题,定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
A、错误
B、正确
正确答案:


第17题,对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A、错误
B、正确
正确答案:


第19题,卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。
A、错误
B、正确
正确答案:


支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
A、错误
B、正确
正确答案:


第21题,模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。
A、错误
B、正确
正确答案:


在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
A、错误
B、正确
正确答案: