2018秋季东财《全面预算管理X》在线作业一

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理X》在线作业一
试卷总分:100    得分:100
第1题,编制生产预算时，关键是正确地确定(  )
A、销售价格
B、销售数量
C、期初存货量
D、期末存货量



第2题,从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是(  )
A、财务业绩
B、非财务业绩
C、经营业绩
D、管理业绩



第3题,全面预算差异分析的主体应该是(  )
A、预算编制人员
B、财务人员
C、董事会
D、预算管理委员会



第4题,下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是(  )
A、日常业务预算
B、特种决策预算
C、财务预算
D、责任预算



第5题,预算控制标准分为(  )
A、历史标准
B、行业标准
C、内部标准
D、外部标准
E、理想标准
,B,C,D


第6题,所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的(  )
A、净资产报酬率（ROE）
B、税后净利等财务指标
C、每股市价
D、经济增加值（EVA）指标
E、每股净利润
,B


第7题,预算编制的程序包括(  )
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、上下并行
,B,C


第8题,财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A、企业盈利能力状况
B、资产质量状况
C、资产运行状况
D、债务风险状况
E、经营增长状况
,B,D,E


第9题,预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括(  )
A、目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第10题,全面预算的性质表现为(  )
A、差异分析
B、因素分析
C、比率分析
D、效率分析
E、比较分析
,B,C


第11题,在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
A、目标一致原则
B、战略符合性原则
C、可控性原则
D、协调性原则
E、公平与公正原则
,B,C,D,E


第12题,平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从(  )来考察企业的业绩
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习
E、成长
,B,C,D,E


第13题,指标综合评价方法具体包括(  )
A、杜邦财务分析体系
B、帕利普财务分析体系
C、综合指数法
D、功效系数法
E、平衡记分卡
,D,E


第14题,预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A、预算审批机构
B、预算决策机构
C、预算监控机构
D、预算组织机构
E、预算编制执行机构
,B,C,D,E


第15题,因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A、差额分析法
B、指标分析法
C、连环替代法
D、垂直分析法
E、趋势分析法
,B,C


第16题,平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A、财务
B、顾客
C、内部作业
D、创新与学习
E、利润率
,B,C,D


第17题,全面预算编制程序包括哪些环节(  )
A、预算目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第18题,全面预算控制的方法有(  )
A、授权控制
B、审核控制
C、调整控制
D、程序控制E要素控制
,B,C


第19题,组织再造和流程再造的原则是(  )
A、以市场为导向
B、以顾客为中心
C、以企业战略为导向
D、以财务管理为核心
E、以流程的系统优化为依据
,C,E


第20题,全面预算分析的方法主要包括：(  )
A、水平分析法
B、垂直分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
E、因素分析法
,B,C,D,E

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