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《薪酬福利管理》作业一（第一章——第三章）
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”，由和组成，共15分。第二部分为“分析运用部分”，由论述总结题或案例分析题组成，共15分。作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分：
1 （每题1分，共3题）（答题要求：简明、准确。）
（1）薪酬
（2）垄断性工资差别
（3）稳健型战略
2 （每题6分，共2题）（答题要求：要点清晰，理解正确。）
（1） 薪酬对雇主的功能有哪些？
（2） 影响薪酬的企业内部因素包括哪几个方面？
二、分析运用部分
1 论述总结题（15分，共1题）（答题要求：能够根据要点展开论述。）
请结合实际论述总结企业员工根据贡献分类的薪酬管理。
《薪酬福利管理》作业二（第四章——第六章）
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”，由组成，共15分。第二部分为“分析运用部分”，由论述总结题或案例分析题组成，共15分。作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分：
1 （每题1分，共3题）（答题要求：简明、准确。）
（1）股权激励计划
（2）薪酬的外部竞争性
（3）薪酬定位
2 （每题6分，共2题）（答题要求：要点清晰，理解正确。）
（1）与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬具有哪些特点？
（2）薪酬调查的步骤。
二、分析运用部分
1 案例分析题（第1小题7分，第2小题8分，共2题，共15分）（答题要求：能够根据要点展开论述。）
失败的高薪
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较得失。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不将高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了薪酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了改进。
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华、有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？
F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？
问题：
1. 为什么F公司的高薪没有换来高效率？
2. 如果你是F公司的老总，你将如何解决这一问题？
《薪酬福利管理》作业三（第七章——第十三章）
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”，由组成，共15分。第二部分为“分析运用部分”，由论述总结题或案例分析题组成，共15分。作业总分30分，将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分：
1 （每题1分，共3题）（答题要求：简明、准确。）
（1）薪酬预算
（2）避延核心薪酬（金色降落伞）
（3）薪酬水平衡量
2 （每题6分，共2题）（答题要求：要点清晰，理解正确。）
（1）员工福利的特点
（2）薪酬诊断的内容
二、分析运用部分
1 论述总结题：（15分，共1题）（答题要求：能够根据要点展开论述。）
试总结论述企业薪酬水平策略对企业的影响。
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发表于 2019-5-8 15:06:15
