[四川农业大学]《管理学（本科）》19年12月作业考核B

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【奥鹏】-[四川农业大学]《管理学（本科）》19年12月作业考核B
试卷总分:100    得分:100
第1题,计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A、目标管理
B、滚动计划法
C、网路计划技术
D、企业资源计划
正确答案:B


第2题,按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（      ）。
A、专制集权式
B、开明集权式的领导方式
C、协商民主式
D、参与民主式的领导方式
正确答案


第3题,1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家(     )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A、泰勒
B、亚当.斯密
C、孔茨
D、韦伯
正确答案:B


第4题,头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
A、⑴⑵
B、⑴⑵⑶
C、⑴⑵⑶⑷
D、⑴⑵⑶⑷⑸
正确答案:C


第5题,根据权变理论,领导是否有效取决于()。
A、稳定的领导行为
B、领导者的品质权威
C、领导者能否适应其所处的具体环境
D、是专制型领导还是民主型领导
正确答案:C


第6题,下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A、企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C、企业中实际存在着一种“非正式组织”
D、企业应采用传统的管理方法
正确答案:C


第7题,古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A、领导职能
B、计划职能
C、控制职能
D、组织职能
正确答案:


第8题,按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（    ）。
A、放任式领导方式
B、开明集权式领导方式
C、民主式领导方式
D、专制式的领导方式
正确答案:


第9题,美国管理大师彼德·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
A、有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
正确答案:


第10题,“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B、即使管理无方，人多还是比人少好办事
C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事
正确答案:


第11题,公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
A、薪酬量
B、比较的结果
C、工作条件
D、晋升机会
正确答案:


第12题,“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（    ）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
正确答案:


第13题,（    ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
A、管理科学学派
B、系统管理理论学派
C、管理程序学派
D、决策理论学派
正确答案:


第14题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A、王某的观点与X理论相符
B、王某的观点与泰勒的理论相符
C、王某把民工看成经济人
D、王某把民工看成自我实现人
正确答案:


第15题,一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A、领导技能
B、组织技能
C、概念技能
D、人事技能
正确答案:


第16题,控制过程应包括以下几个步骤()。
A、确立标准
B、衡量成效
C、纠正偏差
D、改变计划
正确答案:


第17题,组织设计的动态原则有（    ）
A、职权和知识相结合原则
B、集权与分权相结合原则
C、弹性结构原则
D、统一指挥原则
正确答案:


第18题,领导行为理论主要包括（       ）等。
A、勒温的三种极端的领导作风
B、利克特的四种领导方式
C、领导的权变理论
D、领导行为连续统一体理论
正确答案:


第19题,强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()
A、无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主
B、正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理
C、正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定
D、正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励
正确答案:


第20题,领导者的职位权力包括（        ）。
A、合法权
B、模范权
C、奖赏权
D、惩罚权
正确答案:


第21题,管理人员应该具备的技能包括()。
A、人际技能
B、决策技能
C、技术技能
D、概念技能
正确答案:


第22题,传统的部门化的方法和途径包括()。
A、职能部门化
B、区域部门化
C、过程部门化
D、用户部门化
正确答案:


第23题,下列因素对分权有促进作用的是()
A、组织的规模
B、政策的统一性
C、培训管理人员的需要
D、活动的分散性
正确答案:


第24题,扁平式结构的组织具有的优点()。
A、信息传递速度快
B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥主动性和首创精神
D、信息失真的可能性小
正确答案:


第25题,控制的三个基本要素包括（    ）。
A、明确完整的组织机构
B、控制标准
C、偏差信息
D、纠正措施
正确答案:


第26题,强化理论认为强化的具体方式有（      ）。
A、负强化
B、忽视
C、正强化
D、惩罚
正确答案:


第27题,下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A、企业的职工是社会人
B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C、人的行为都是由一定的动机引起的
D、企业应采用新型的管理方法
正确答案:


第28题,下列选项属于企业短期决策的是()。
A、投资方向的选择
B、人力资源的开发
C、组织规模的确定
D、企业日常营销
正确答案:


第29题,通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A、独立思考
B、头脑风暴
C、名义小组技术
D、德尔菲技术
正确答案:


第30题,按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（     ）
A、下行沟通
B、正式沟通
C、上行沟通
D、非正式沟通
正确答案:


第31题,明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
T、对
F、错
正确答案:


第32题,管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
T、对
F、错
正确答案:


第33题,计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
T、对
F、错
正确答案:


第34题,喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
T、对
F、错
正确答案:


第35题,在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
T、对
F、错
正确答案:


第36题,强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
T、对
F、错
正确答案:


第37题,矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
T、对
F、错
正确答案:


第38题,前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
T、对
F、错
正确答案:


第39题,能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
T、对
F、错
正确答案:


第40题,在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
T、对
F、错
正确答案:


第41题,简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
正确答案:


第42题,简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
正确答案: