[中国石油大学(华东)]2020年春季学期《战略管理》在线考试(适用于2020年6月份考试)

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【奥鹏】-[中国石油大学(华东)]2020年春季学期《战略管理》在线考试(适用于2020年6月份考试)
试卷总分:100    得分:100
第1题,某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D、相关多元化
正确答案:


第2题,可能导致行业内竞争加剧的情况是（）。
A、行业增长速度下降
B、行业内竞争对手减少
C、产品的差别化程度高
D、用户的转换成本高
正确答案:


第3题,进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润低风险
D、稳定的低利润
正确答案:


第4题,根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力小，产业环境处于相对不稳定状况，企业没有竞争优势，且缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
A、进攻型
B、保守型
C、竞争型
D、防御型
正确答案:


第5题,动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A、有形资源
B、无形资源
C、资源配置
D、组织形式
正确答案:


第6题,企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A、资源保护
B、预算
C、计划
D、定额
正确答案:


第7题,纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、多元化
正确答案:


第8题,美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A、企业使命
B、企业愿景
C、企业目标
D、企业价值观
正确答案:


第9题,企业竞争优势的根基是（）。
A、核心能力
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
正确答案:


第10题,在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案:


第11题,美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会责任
D、企业愿景
正确答案:


第12题,企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A、组织结构
B、能力
C、技术
D、市场地位
正确答案:


第13题,优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A、竞争对手
B、环境
C、资源
D、组织
正确答案:


第14题,企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者
正确答案:


第15题,战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:C


第16题,由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


第17题,当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A、日光灯
B、汽车
C、手机
D、面包
正确答案:


第18题,根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
正确答案:


第19题,竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
T、对
F、错
正确答案:


第20题,企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。
T、对
F、错
正确答案:


第21题,啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
T、对
F、错
正确答案:


第22题,实行成本领先战略的公司，一般而言向客户销售的是标准化的产品或服务。
T、对
F、错
正确答案:


第23题,市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战略。
T、对
F、错
正确答案:


第24题,市场细分的实质是需求的细分。
T、对
F、错
正确答案:


第25题,企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
T、对
F、错
正确答案:


第26题,根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
T、对
F、错
正确答案:


第27题,企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
T、对
F、错
正确答案:


第28题,集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
T、对
F、错
正确答案:


第29题,市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
T、对
F、错
正确答案:


第30题,成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
T、对
F、错
正确答案:


第31题,从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
T、对
F、错
正确答案:


第32题,不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
T、对
F、错
正确答案:


第33题,简述企业并购应注意的问题？
正确答案:


第34题,成熟行业中竞争战略选择应注意哪些问题？
正确答案:


第35题,什么是相对市场占有率？
正确答案:


第36题,什么是竞争战略？
正确答案:


第37题,战略管理与企业经营管理的区别有哪些？
正确答案:


第38题,什么是战略联盟？
正确答案:


第39题,成本领先战略的常见类型有哪些？
正确答案:


第40题,什么是增长向量？
正确答案:


第41题,在某些情况下，公司所处的环境会发生巨大的变化，而这些变化往往会改变公司未来前景，这就要求公司对自己的发展方向和战略目标进行较大的修改，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫称其为“战略转折”。格罗夫和英特尔公司在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折。当时，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商为了占领存储芯片业务，其价格比英特尔及其他公司的价格低了10%。当每一次美国的生产商做出回应，日本的生产商又降低10%。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究除了很多战略选择——建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有的这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务——尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。格罗夫将英特尔全部的能力致力于个人计算机的微处理器的开发上，并全力以赴参与微处理器业务。格罗夫做出的这项大胆决定实际上给英特尔公司带来了新的战略使命：成为新兴计算机行业最主要的微处理器模块供应商。今天85%的个人电脑商带有“Intel Inside”的标签，英特尔公司成为世界上最著名的模块供应商。
（1）英特尔公司为什么要改变企业的使命？（2）试想一下英特尔以前的使命是什么？（3）企业使命要回答的两个基本问题是什么？（4）企业使命、愿景、战略目标的关系是什么？
正确答案:


第42题,全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
正确答案: