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-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100- i1 p, l7 J9 N! H7 c, Q
第1题,国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。! V+ F" f2 ~ {. `2 V s6 C8 [2 n
A、确定项目策略
B、资格预审$ O8 y! }! \) D0 D+ @" M
C、招标和投标
D、开标和评标
正确答案:! y3 u% d, O: X1 u$ A
: g5 N% q, l/ N$ {
第2题,下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()2 Q# h, G6 u8 [
A、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 }1 Y& m7 L) C) A' \
B、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据5 O2 t1 g* _& R" {. W3 t) }6 o1 n M
C、满足质量要求的工作业主都应接收
D、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成
正确答案:
9 t) C$ v5 @9 G" c$ }2 f! [: O8 b1 M
6 v Y/ s& U6 A
第3题,工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为"非确定型网络计划法"。
A、甘特图
B、流水施工
C、网络计划技术
D、计划评审技术! {2 O* S. c8 L' M- g9 y
正确答案* G/ A3 V- g0 ]
第4题,可能产生风险的各种问题和原因()的定义
A、风险事件
B、风险因素
C、风险后果
D、风险坐标
正确答案:' ^+ D% ]- }& u+ ^! E% P
o a6 q, r* I$ z% _
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
A、影响工程项目质量的因素多; |( t" U: b) p# B
B、工程项目质量具有隐蔽性
C、工程项目质量要求的外延性
D、工程项目质量波动大
正确答案
第6题,工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
A、143 c7 G1 _: R6 J
B、28& K( H5 u( F* W
C、30
D、56
正确答案:
; q w9 R9 O8 y8 s1 q( E& j+ V$ I- x
第7题,从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程) z9 ^& m- ]- q2 [* z2 h
A、20世纪60年代* M1 h" _$ X$ l
B、20世纪70年代7 h3 k; x0 T% \# @: l
C、20世纪80年代+ _) ~0 V6 p' } s$ F7 c
D、20世纪90年代
正确答案:6 g4 v; ~. A# P- i: m+ `5 M. ^0 p
5 O! a" ~1 N6 j% ?+ S2 u/ J
7 ]9 R1 }1 v0 s: s
第8题,最适合做项目的组织形式是()
A、职能式组织形式, Q& o7 a$ S4 m2 {: a3 Z
B、矩阵式组织形式
C、项目式组织形式$ d, [$ z7 w$ o2 L
D、复合式组织形式. h; t3 l j; p1 M
正确答案:
5 z# w- P+ x0 j) `# \1 W- p
E: p, [; }8 [3 T, r
第9题,（）是工程项目风险管理的首要步骤。
A、风险识别
B、风险评估9 Y: i* @6 O! q+ \
C、风险应对+ J: G* ~( f( U
D、风险控制
正确答案:% K% R7 Z6 T' e' Y P3 q
9 q; ?) x& l" G1 ]) y( A
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目信息化管理的作用不包括(). T2 g+ t k# M8 r( e2 N6 u) N, s7 n
A、辅助决策: t1 N! q, e/ o, t- o/ K$ u
B、提高项目管理水平9 k4 y! k; H, u3 q. Y
C、大大增加收入
D、再造管理流程$ `: E O8 O5 \" z+ D5 H: W" o2 m/ X
正确答案:
1 h; H0 J: ^- H) L5 b0 H" a
$ }: H* ?* s7 h% d
第11题,流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。
A、流水节拍 o' S6 T! x: I' r- y* A1 e
B、流水步距
C、技术间歇
D、组织间歇
正确答案:' u) m3 |/ J/ `, b9 `
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()& l4 r8 X+ ?' G" n, T* p
A、群体型组织" U% }. B; q# R; G8 a6 x2 I
B、政治型组织
C、独立型组织
D、艺术型组织8 ^1 h1 t/ f1 l. v5 O/ L
正确答案:
9 @" P3 \4 U* J& Y4 ?, [- M
第13题,()是影响工程项目成功的关键因素之一
A、施工. G2 y5 @2 e# j6 x9 H* k- C' \0 y
B、质量: [, f8 i8 n' e0 Z( i- `6 O
C、风险, q. {6 o" u; j" \* B. l+ Y
D、设计
正确答案! C4 j0 E; I9 g6 U: ?, Y
第14题,（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。
A、生产能力指数法/ T. m% N F m2 w
B、资金周转率法' u8 Y$ h, T; |" h! U
C、比例估算法
D、综合指标投资估算法
正确答案:; R+ I5 P* V7 ?' `3 x3 r! J
* M2 j0 z y- q7 @) C
; x% y: T! ^- m0 S$ x0 l4 l
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义 b! j r6 y2 E l: g
A、主要内容( r4 `' J' b5 R! D1 H7 d9 x' G5 i
B、主要原则
C、主要理念" X9 Q9 p& b, M6 e/ \2 J U
D、主要任务
正确答案6 B5 I* a% F7 ?5 A) P' p; L7 A
第16题,（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。, V+ \) l) z$ ]6 c5 v) @# ~
A、危害及其影响管理程序
B、危险源识别分析
C、危险与可操作性分析
D、安全完整性分析3 w, [6 A0 u' q1 O( F3 J) {
正确答案4 w7 P/ R7 S9 s; v0 l
0 i; ?4 k- A" `8 m: k1 Z" j& D
第17题,下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）
A、项目管理平衡困难! r ~& P# z; X- c* Q: F# F2 Y
B、项目组织相对封闭1 r2 O3 S: x* r8 n4 L) O
C、信息回路比较复杂+ R* l5 \; b2 z7 s' K+ E$ U* ]
D、项目成员处于多头领导状态$ {, ^5 [, n2 `7 W
正确答案:1 G$ r% I6 K! M4 W
. R3 }1 |* s- |6 R/ o- `, f
+ N& f: k/ g; d6 C0 F
第18题,工程项目后评价的（）主要内容包括项目总投资和负债状况，项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。. E5 w) I, I. V7 R+ g
A、项目技术评价
B、项目财务和经济评价
C、项目环境和社会影响评价! \; x$ Z( [, b$ O/ f7 j) |
D、项目管理评价. Q: Y3 Q1 S/ `6 {
正确答案:
第19题,项目回访与质量保修制度应纳入()的质量管理体系) e9 r9 `1 D) U5 X8 @& z* q' ~, K
A、设计单位
B、业主/ ~$ D }5 |7 f" C0 _+ w2 c6 K$ R4 t
C、发包人
D、承包人+ c% t+ U/ Q; C! h( _
正确答案5 b6 o! V4 e* }& o
2 @/ e8 ~, S1 M
9 @' B, n. ]5 P0 k7 e# O
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,三全控制原理的内容不包括（）: ~# o6 O1 \! I$ w6 e
A、全面质量控制
B、全过程质量控制$ M8 V0 P' @0 C, ?1 L1 C$ N3 s( V
C、全员参与控制; r: E8 B2 S0 p4 \
D、全生命周期质量控制
正确答案 z# f4 Z3 @4 t7 T; l
3 v4 Y7 R; ~* d$ X q4 [5 r
第21题,双代号网络图的基本要素组成包括（）6 ?* `4 p. O2 L3 O+ g) ~. a
A、箭线
B、节点- E& n% r, d* c
C、工作
D、线路$ R+ V4 {- ^5 k$ z/ s5 U# @4 z# ~# j
正确答案:,B,D
第22题,识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括（）
A、项目目标层次
B、可作为独立的可交付成果
C、项目组织结构0 ]% S' ~9 r- d6 ?) k
D、便于实际管理/ m' z, c9 `) y. J; m
正确答案:,D; H9 x) Y$ J; D5 c- z8 T
+ m) a6 _- c2 i) ~
第23题,设计变更产生的原因主要包括（）0 S" _! A7 {: n3 \
A、修改工艺技术
B、改变使用功能
C、增减工程内容% p# j5 B: y( ^6 V
D、设计错误、遗漏- E4 w' f3 O. @; r& j! z; Y
正确答案:,B,C,D! X3 b/ ~4 B5 j
1 p; o/ y# b- V# ~
0 U& M D$ |% k$ I7 N! H O P
第24题,按照国家有关规定，所有（）项目竣工后都要编制竣工决算。
A、新建8 X% o: h' Q8 G7 N% z% j- p9 O
B、扩建7 U' n% r0 V3 q0 ~
C、改建: W( @ X! D1 a X
D、装修
正确答案:,B,C
: P+ W5 J$ Y @
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,目前最为流行的项目管理知识体系包括（）
A、美国的项目管理知识体系PMBOK" H9 q! F9 t" R* W3 ?
B、英国结构化项目管理方法PRINCE2
C、中国项目管理知识体系C-PMBOK
D、国际项目管理资质标准ICB4 B7 v% K, ~- Q/ u8 ]
正确答案:; ^+ _- O5 S& i% ]7 P8 |
# n' i- X- A6 O# J2 ]
第26题,工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()7 w4 G0 s4 ?' Z" Z, z4 U' @. h
A、有利于消除贸易壁垒# T. i; j8 `9 K
B、增加项目的经济效益
C、提升项目团队的凝聚力1 x6 b1 Q1 J% p' H( _8 w6 L0 K
D、来自市场竞争的压力$ c/ q$ R7 L" I/ X/ N. {1 Q
正确答案:
" K" i% W1 Y* g2 }& G O# d& {
第27题,风险识别的主要依据包括（）' e# H( c) Q. C
A、风险管理计划
B、项目规划
C、历史资料, y: ], Z- i; K% m; V/ ?9 G" }
D、风险类别5 k, H) m6 U A# k
正确答案:,B,C,D
* R* K+ Q7 h1 ~. `; e
' Y/ N1 C& b4 J& L; W4 X* h
第28题,工程项目招标组织形式包括()0 \- W0 }2 u5 R5 y- p4 N$ {
A、委托招标/ u3 [: X- h6 Y+ Y% ^! B- f
B、公开招标
C、邀请招标
D、风险自留) i7 H, x5 a7 j" I9 o2 M
正确答案:,C/ n$ L) E! C* n; W7 _$ c
5 {" z8 ]+ j* F, t/ o- R! w A( d
- ~" {7 i% b q: N1 ]
第29题,工程文件审核的内容包括()
A、材料质量合格证明
B、试验材料检验$ U1 u, ]) T+ V x" ?$ o" y
C、检查隐蔽工程记录2 m; S$ ~3 o1 w! \3 S7 M" T0 e
D、审核竣工图
正确答案:,B,C,D! ~0 |" N* ?7 b+ T) r
' |- P' K: K+ _$ m: B; D* f
答案来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目风险管理工具不包括()5 r7 j+ O. [8 E
A、敏感性分析
B、决策树
C、双代号网络图
D、甘特图
正确答案:,D9 }% g& H+ u j) G
) v) ?$ b8 M6 z' ~* F& w
8 F$ k: s5 _6 E$ a
第31题,原国家计委（现国家发改委）组织国家重大建设项目稽查特派员，对国家重大建设项目建设过程中的工程招投标进行监督检查。' n9 t! Z% s3 |0 q& L S* k
A、错误
B、正确; x7 G/ e4 k8 V5 E) k7 z+ n
正确答案:
. f5 m% b& Q+ U; i1 Y6 S
第32题,工程项目是一种投资行为，其目标是形成固定资产或者获得投资收益
A、错误# ^, K( v/ a& K
B、正确) @& c0 k1 |2 N
正确答案:
9 a2 S# {/ H) h# g; X) l6 |
; S" Q5 P& R2 A: T9 R) i4 l
第33题,总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告9 Q$ K8 W- w. H6 q/ ^% `7 V
A、错误0 M, h. }$ E- ?
B、正确
正确答案:* H. x0 ?* i$ |. ^3 ^/ V3 E
9 X e! |# o4 f1 E# {4 i
第34题,费用偏差=BCWP-ACWP5 _. _2 W8 k8 ]$ e- |4 q
A、错误
B、正确
正确答案 S7 B$ b `2 p0 ?/ x3 f0 i
, E) ?5 B4 |* \; l- y
第35题,造成10人以上30人以下死亡的是较大事故& D# r6 @0 c, v! ^; W
A、错误
B、正确
正确答案:
: O4 P H: [% P c$ _
第36题,流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
A、错误- D; H, a% @3 c* W) t+ e
B、正确" G- [$ a& H0 r" p q2 y* p1 a
正确答案:& D4 e3 I. v" t3 _; o
# a) V3 d, w4 L# d% c0 _
第37题,决策的构成要素包括决策主体、可选方案、决策状态和衡量标准
A、错误# T( f& o9 T$ E( L1 v
B、正确
正确答案:/ m! q0 a) J' T8 l" }, o5 c' M9 _+ [
4 J% I, M! U; X) a) T
第38题,层次分析法是定量分析的评价方法0 T R, j0 S% i3 h
A、错误4 |- w5 g* Y: E3 i, @6 }1 z% |
B、正确
正确答案:
% Z' w5 o, D, r% F1 o) o
第39题,风险转移主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。
A、错误! [/ |5 w7 T6 X; L4 d
B、正确
正确答案:
0 Y9 b& m$ ^8 L& l7 _: ~0 `
第40题,敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。
A、错误
B、正确
正确答案:
9 e. o u, w1 Z7 J' V8 ]& D
第41题,发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息。8 D. K; L: L2 S- P6 \' m/ B K
A、错误
B、正确# X& n5 D* Q( t$ q3 Q1 A! Z
正确答案:
# d: r( U3 v$ w1 D- ?. ~' \
5 a; p# [8 i7 O8 l1 |1 q$ z. q0 S7 @
第42题,风险量是衡量风险大小的变量，其定义为R=f（p，q），其中p指的是风险事件发生对项目目标的影响程度。
A、错误
B、正确
正确答案:
- A1 M+ p0 O( d( |% ?, s' H7 {
第43题,在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。
A、错误
B、正确; r2 w1 J0 N. @4 y' s+ g* h
正确答案:
4 t5 i. e3 o4 [1 D
第44题,工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。
A、错误# x& Y2 H2 p& r
B、正确& v9 _! V1 O( @( E
正确答案:* q# B, R: K7 `6 J* m! [) M
a9 v8 {% l3 w0 @9 }1 n# s# M1 R
第45题,项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的前部实际支出费用的经济文件。, a9 O+ E, ]8 R. G
A、错误
B、正确
正确答案:7 }- n2 P3 x) c- o7 b
第46题,采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担
A、错误
B、正确
正确答案:
4 {8 u v, t* g9 }; @7 m
第47题,更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。, O6 H/ O' T' \% I- ]2 U/ G
A、错误
B、正确
正确答案:7 e4 I# R: f) e7 b# c
) u% p$ J" \+ } ?
3 [ v7 _$ S0 P( M* {5 n
第48题,项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。& W3 Z9 v9 `# W) U5 k/ u" g0 ~" k
A、错误2 R6 F g3 z' v. i6 R1 M9 o" R
B、正确2 _# i3 d9 S+ N$ H% g& [
正确答案:& J8 z3 [( z; W- \
第49题,PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
A、错误
B、正确* N) a# p) G0 B9 ~3 ]
正确答案:
) ?* G$ X# g6 E t0 v
通过改进设计，功能不变，成本提高，价值提高3 i2 a. [! a8 T( A0 ]; Q2 s
A、错误( N! |& Y6 x! H
B、正确
正确答案: |
|
发表于 2021-3-18 15:46:48
