2018秋季东财《人员培训与开发X》在线作业三

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《人员培训与开发X》在线作业三
试卷总分:100    得分:100
第1题,培训规模受很多因素的影响，一般情况下，采用讲授法、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，培训规模（）。
A、都不大
B、可以扩大规模
C、应控制在一定范围之内
D、可大可小



第2题,培训的效度类型中，（）指的是培训效果在企业内部的普遍性。
A、迁移效度
B、组织内效度
C、训练效度
D、组织间效度



第3题,（）主要是对组织的系统结构、文化、资讯传播情况等方面进行了解。
A、组织资源分析
B、组织目标分析
C、组织的战略分析
D、组织特质分析



第4题,()成为企业培训部门发展的另一种趋势。在这模式下，管理人员、业务部门和员工都被视为内部顾客，培训部门的工作室以内部顾客为中心，侧重于学习和评估培训的有效性，再根据顾客的需求来提供培训。
A、虚拟培训组织
B、校企联合
C、培训外包
D、虚拟组织



第5题,有关专家认为，对独立完成培训任务，负责培训方案设计、人员企业和活动实施的专门人员，给予()的职称。
A、培训者
B、培训员
C、培训师
D、培训老师



第6题,（）是指通过采访和调查问卷等形式获得参与者对培训项目的评价。
A、学习评估
B、反应评估
C、行为评估
D、结果评估



第7题,培训行业从()开始进入中国，从启蒙阶段发展为行业化、产业化。
A、90年代末
B、80年代初
C、90年代初
D、80年代末



第8题,（）是指受训者在回到工作岗位时达到工作标准的程度
A、组织内效度
B、迁移效度
C、组织间效度
D、训练效度



第9题,建设性评估经常是（）的评估。
A、非正式的、客观的
B、正式的、主观的
C、非正式的、主观的
D、正式的、客观的



第10题,培训成果中的（）用来评价员工在技术或运动技能，以及行为方式上的提高程度。
A、认知成果
B、技能成果
C、感情成果
D、绩效成果



第11题,管理人员比较适合（）。
A、案例教学法
B、讲授法
C、操作示范法
D、电脑视听法



第12题,KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质的描述模型，其中A是指（）。
A、能力
B、知识
C、个性特征
D、技能



第13题,以下不属于质量圈的组成成员的为（）。
A、质量圈领导
B、同事委员会
C、促进者
D、监管者



第14题,下面关于培训与开发不正确的。
A、由注重知识传授转变为注重人员行为的转变
B、由单一讲述转变为多媒体交互方式
C、由给出标准答案转变为鼓励学员自己寻找答案
D、一个培训全员参加以降低培训成本



第15题,关于企业生涯下列说法错误的是（）。
A、职业生涯一旦确定，就必须一成不变的执行下去
B、职业生涯规划架设企业发展战略及员工职业目标之间的桥梁
C、职业生涯策略是指为争取职业目标的实现，而采取的各种行动和措施
D、在实施职业生涯规划的过程中评估现有的职业生涯规划，企业就可以修正对员工的认识和判断



第16题,职业选择理论中，职业选择的主体是（）。
A、职业
B、劳动手段
C、劳动对象
D、劳动者



第17题,关于职业生涯通道设计模式下列说法不正确的是（）。
A、起点和终点均为管理岗位的模式有利于促进管理人员的快速成长，对于学习各类管理专业的大学毕业生比较适合
B、起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式有助于技术发展
C、起点和终点均为技术岗位的模式要求当事人精力集中，专心钻研，促进自己专业技术的不断进步和提高，最终达到非常精湛的程度
D、从实际的情况看，大多数管理人员也都是从技术人员中产生的



第18题,在团队培训种类里面，旨在改善受训者的合作意识和受训集体的团培精神为目标的培训类型是（）。
A、极限拓展
B、室内拓展
C、传统培训
D、户外拓展



第19题,（）是以组织未来发展需要为依据，确定员工培训需求的方法。
A、问卷调查法
B、前瞻性培训需求分析模式
C、员工个人培训需求分析法
D、绩效分析法



第20题,下列哪项不是职业生涯开发方法现场培训方法？（）。
A、工作轮换法
B、见习培训法
C、在职培训法
D、商业游戏



第21题,在对高层管理者进行培训时，从企业的"领导中心"的观点来看高层管理者的责任时，其主要的职责有（）。
A、提供一个理想
B、关心企业内成员
C、调和冲突和偏见
D、指引前进的方向
,B,C,D


第22题,组织学习的动力包括（）。
A、知识交流
B、监控机制
C、感知
D、传播机制
,D


第23题,在管理培训项目的开发流程中，组织实施阶段的工作，主要抓住（）方面的工作。
A、制度管理
B、绩效考评
C、机制激励
D、问题应对措施
,C,D


第24题,进行职业分析定位的主要内容包括（）等方面。
A、了解自己和职业的需求
B、了解自己
C、了解自己和职业的需求的差距
D、了解职业
,C,D


第25题,企业的学习可以从那几个方面进行（）。
A、企业成员间学习
B、各部门间的学习
C、部门内的学习
D、向联盟伙伴和竞争对手学习
,C,D


第26题,影响员工绩效的因素有（）。
A、工作结果的反馈
B、员工的知识和技能
C、员工的工作态度
D、工作过程中接受的知道
,B,C,D


第27题,团队培训的种类中，综合目前有效的团队培训种类，大致可以分为（）三种类型。
A、极限拓展
B、户外拓展
C、室内拓展
D、传统培训
,C,D


第28题,在实施培训与开发战略过程中做到（），有利于提高培训效果。
A、注重个人感受
B、注重过程管理
C、注重职业规划
D、注重营造氛围
,B,C,D


第29题,进行培训的需求分析，一般应从哪几方面入手（）。
A、任务分析
B、人员分析
C、管理者分析
D、组织分析
,B,D


第30题,组织再造的方法包括（）。
A、组织消肿
B、扩大管理幅度
C、扁平组织
D、缩小管理幅度
,B,C


第31题,质量圈的组成成员包括（）。
A、质量圈领导
B、监管者
C、促进者
D、同事委员会
,C,D


第32题,纵观相关知识资料，职业生涯成功的策略有（）。
A、结合实际，生涯目标与自身相适应
B、建立人际关系网，掌握职业主动权
C、不断学习，与技术同步发展
D、关系内部标准，学会接纳自己
,B,C,D


第33题,提升组织学习效率的方法包括（）。
A、构建扁平化的组织结构
B、建立健全企业内外部培训制度和完善的学习平台
C、强化落实以人为本
D、建立个人学习和组织学习良性互动的学习动力机制
,B,C,D


第34题,优秀培训师的短缺也是我国人员培训与开发的一大瓶颈，其中培训师可以分为三级：()。
A、中级培训师
B、培训师
C、助理培训师
D、高级培训师
,C,D


第35题,影响人员培训与开发战略评估的非理性因素包括（）。
A、企业文化
B、外部环境变化及其带来的新的压力
C、企业内部的政治关系
D、评估主体对于风险的态度
,B,C,D


第36题,企业在设置培训目标时的注意事项包括以下哪个方面（）。
A、要尽可能量化、细致化并现实可行
B、要与组织资源、员工基础、培训条件相协调
C、设置目标需同组织长远目标相吻合
D、设置培训目标要与组织宗旨相统一
,B,C,D


第37题,职业生涯规划是员工对自己一生职业发展的总体计划和总轮廓的勾画，以下属于个人职业生涯规划基本步骤的是（）。
A、职业生涯机会评估
B、职业生涯策略制定
C、个人自我评价
D、职业生涯目标与路线设定
,B,C,D


第38题,职业生涯中期阶段，个人总体生命空间特征是（）。
A、不同生命周期间的相互作用最强
B、三个生命周期的重叠
C、生命运行任务最繁重
D、生命获得成就最明显
,B,C


第39题,企业培训体系的构成要素包括（）。
A、培训地点与环境
B、培训对象
C、培训预算
D、培训方式
,B,C,D


第40题,管理培训项目有以下（）开发流程。
A、计划实施
B、计划制定
C、培需求分析
D、培训评估
,B,C,D


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