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一、大作业题目（内容）：
（一）简述题（10*5=50分）
1、简述项目管理的知识体系内容，以及这些知识体系内容所涉及的项目管理的职能领域
2、简述货币的时间价值及影响货币时间价值大小的因素
3、简述项目股本资金的来源和作用
4、简述项目合同担保的概念及担保形式
5、简述项目范围管理的基本内容
（二）项目进度计划管理实务题：（50分）。
某企业的一项技改项目基本情况如下表：
工作代码 紧前工作 延续时间（周）
A _ 3
B _ 6
C A 2
D B.C 5
E D 4
F E 3
G B.C 9
H F.G 3
要求：1、画出作业计划的网络图；2、计算各个工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间；3、计算各个工作的总时差和自由时差；4、找出关键路线，确定项目完成工期；5、项目如果需要赶工（提前完成），试提出赶工的基本思路。
二、大作业具体要求：
（一）简述题要求解答各题中的相关含义及要点。
（二）计算题要求有计算步骤和结果。
（三）作业要求为宋体、小四号字。
参考答案
（一）
1、P108(二)
项目投资额、经济净现值（包括单一方案评价、寿命期相同的互斥方案评价和寿命期不同的互斥方案评价）、经济内部收益率（包括单一方案评价、寿命期相同的互斥方案评价和寿命期不同的互斥方案评价、投资新增国民收入和投资新增国民收入率、国民收入现值、投资回收期（有静态和动态回收期）、投资税收率、直接外汇效益和间接外汇效益、国民收入综合能效、就业效果、分配效果和生态平衡等。
2、
P120 （三）
3、
P169 一、
4、
P177 （二） 1. 2. 3.(1) (2) (3) 4. (1) (2) (3)
5
P250 （二）1. (1) (2) 2. (1) (2) (3) (4) (5)
（二）
例题在P40 例10
A方案有关指标计算：
盈亏平衡点:5000万元/(5000元-3500元-500元)=5万件
设计能力利用率：5/5=100%
设计生产能力下可得利润:5000元*5万件-5000万元-（3500元+500元）*5万件=0元
保本点价格： 5000元/件
B方案有关指标计算：
盈亏平衡点:3500万元/(5000元-3800元-500元)=5万件
设计能力利用率：5/4.5=130%
设计能力下可得利润: 5000元* 4.5万件-3500万元-（3800元+500元）*4.5万件
=-350万元
保本点价格：（3800万元/4.5万件）+3800元+500元=5144.44元/件
对A、B方案的分析：
A方案在设计能力上只能实现保本，B方案在设计能力上则是有350万元的亏损，故两个方案均不可取。
若项目有强烈的社会效益需要，必须实施，则可实施A方案。
若两个方案所涉及的相关指标（上表）有有利调整的可能，如费用可降低、税金可减免、单价可上调。则需要对两个方案重新 |
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发表于 2019-3-22 14:04:14
